Chapter 9

Sebuah perusahaan dapat menangani variabilitas diprediksi menggunakan dua pendekatan yang luas:

1.       Mengelola supply menggunakan kapasitas, persediaan, subkontrak, dan backlogs

2.       Mengelola permintaan menggunakan diskon harga jangka pendek dan promosi perdagangan

Mengelola pasokan

·         Mengelola kapasitas

§  Waktu fleksibilitas dari angkatan kerja (shift, paruh waktu, PL)

§  Penggunaan tenaga kerja musiman

§  Penggunaan subcontrak

§  Penggunaan fasilitas ganda: berdedikasi dan fleksibel

§  Merancang fleksibilitas produk ke proses produksi

Mengelola permintaan

·         Promosi

·         Harga

·         Waktu perubahan promosi dan harga adalah penting  

·         Meningkatkan permintaan hasil dari kombinasi dari 3 faktor:

1)      Market growth (penjualan meningkat, ukuran pasar meningkat)

2)      Stealing share (penjualan meningkat, ukuran pasar yang sama)

3)      Forward buying (penjualan yang sama, ukuran pasar yang sama)

Menerapkan solusi untuk variabilitas diprediksi dalam praktek

·         Mengkoordinasi perencanaan di seluruh perusahaan dalam rantai pasokan

·         Ambil variabilitas diprediksi ke account ketika membuat keputusan strategis

·         Mendahului, tidak ada reaksi terhadap variabilitas diprediksi

Bagaimana dapat menyediakan pengelolaan untuk meningkatkan sinkronisasi dalam rantai pasokan dalam menghadapi variabilitas diprediksi?

Bagaimana perencanaan agregat digunakan untuk memaksimalkan keuntungan ketika berhadapan dengan variabilitas diprediksi dalam rantai pasokan